A QUOI SERT UN LEADER SINON A REPÉRER ET LIBÉRER LES TALENTS

JM DE CARPENTRIES & P. COROA

Les nouveaux styles de Management des Entreprises exigent une affirmation du leadership des dirigeants.
Plus que jamais, leur mission devient fondamentale.
Il leur faut, en effet, animer la réflexion sur le sens, les missions, les valeurs (ou principes d’action) de la structure qu’ils dirigent.
Ils doivent ainsi développer une véritable vision du futur.

Ce n’est qu’à ces conditions qu’ils peuvent déléguer suffisamment pour que chacun des acteurs, à son poste, puisse jouer son rôle sereinement, transmettre la vision et déléguer à son tour.

Les attentes des collaborateurs en terme d’autonomie sont de plus en plus fortes, mais, et ce n’est pas un paradoxe, leurs besoins de pouvoir agir dans un cadre de référence connu de tous et partagé par tous, n’en sont que plus prégnants.

De même que la prise de responsabilité indispensable pour assurer la réactivité et l’agilité de l’entreprise, nécessite une confiance réciproque permettant notamment d’assurer le droit à l’erreur.

Pour réussir pas besoin de grande théorie.

Une bonne connaissance de soi, une écoute attentive des besoins et attentes des collaborateurs, un solide bon sens, un esprit d’équipe suffisamment développé suffisent.

Nous y ajouterons quelques outils simples qui vous aideront à dialoguer efficacement avec vos collaborateurs.

Nous pouvons travailler avec vous pour vous entraîner à développer vos réflexes de Leadership.

Les conditions à remplir sont :

  • Un travail de groupe permettant des échanges.
  • Une animation du groupe par un spécialiste étant (ou ayant été)en position de leadership.
  • Un support et une méthode éprouvés.

Méta Performance a choisi le système AES développé par la Société ARTHUSA.

  • Parce que Bernard DAURENSAN l’a utilisé avec bonheur, lorsqu’il dirigeait une banque régionale.
  • Parce que, ensuite il en a senti les effets très positifs chez certains de ses clients.

Cette méthode repose sur des travaux menés autour de 7 journées réparties sur un rythme de 1 journée toutes les six semaines environ.

Le fil conducteur est le suivi d’un roman qui raconte les « aventures » d’un nouveau chef d’entreprise.
Chaque journée est préparée par les auditeurs à partir d’un document fourni par l’animateur.
Le groupe réuni échange autour du roman évocateur.
Chaque participant prend un engagement de « transposition » des outils présentés en séance pour les adapter à ses besoins.
Chaque transposition est présentée au groupe lors de la séance suivante.

La règle de fonctionnement du groupe est basée sur la confiance, la bienveillance et la bonification des idées des autres membres.

Pas de jugement, pas de critique.

Le Bravo et Merci est de règle.

Alors Bravo d’avoir lu ce texte et Merci de nous dire ce qu’il évoque pour vous.

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